NAVE INTERGALÁCTICA

Hugo é o título de um filme,  baseado num livro  do mesmo nome. O filme honra a história do cinema e da vida de Gerges Mélierès. Recebeu  cinco prêmios Oscar e três prêmios Globo de Ouro.  Ao rever as cenas desse filme e escutar  as palavras e ditados do personagem principal -  Hugo Cabret -  me transporto à infância e relembro  os mais belos contos infantis. Cada um de nós é um: você, eu e todos! Como seres humanos, somos únicos, singulares e irrepetíveis!

O que nos une? O que nos separa? Em que somos distintos?  Onde estamos?

Compartilhamos  a mesma nave intergaláctica, a Gaia – o planeta Terra. Muitas vezes parece que muitos nos temos esquecido de dar manutenção e prover de energía  a nossa nave… para que possa fluir. O que nos une  de fato é estar fazendo uma viagem coletiva. O que nos separa é o individualismo, a falta de sentido, a incapacidade de nos perceber como um grande sistema,  a crise que muitas vezes nos impede de nos perceber como um pequeño grão de areia,  necessário para que exista uma praia bordeada por um lindo mar onde se reflita o sol.  Enfim, um grão de areia que faz parte de um grande, imenso sistema maior  que a todos contém. Você, eu e todos os demais  fazendo parte de grandes sistemas que, por sua vez,  formam outros grandes sistemas, parafraseando o mestre Humberto Maturana.

“Somos um pequeno grão de areia” como nos mostra Hugo no seu filme do mesmo nome.

O que isso nos acrescenta?  “eu sei porque estou aquí, sei que sou uma parte importante deste sistema, sei que estou aquí e que  tenho uma missão a cumprir… sei que faço parte de vários outros sistemas…” Isto causou espanto  a sua amiga no filme,  que lhe diz: “eu não tenho idéia do por quê estou aquí… deverei investigar o porque” a amiga o diz com um misto de curiosidade infantil e alegría. Para Hugo é um desafio,  que aos seus  olhos parece ser o melhor que lhe pode acontecer a qualquer pessoa: começar a descobrir  que cada um tem uma missão a cumprir,  o que não é trivial.

Somos todos diferentes, distintos, e isto é fantástico! Aprendemos todos os días, mesmo quando tropeçamos mil vezes na mesma pedra e não conseguimos mudar… até conseguirmos enxergar a mudança. Tentemos imaginar um mundo de seres iguais, todos iguais, sem aprendizagem possivel! Neste mundo,  se perdería a brincadeira, a diversão, a criatividade, as converasações, as ciências, os descobrimentos… Seria o reinado do aborrecimento,  do “mais do mesmo”, do monótono,  parecido com as personagens do “dia da marmota” (filme que recria o mito de Sísifo, do ensaio de A. Camus,  que inicia com a frase de Píndaro: Não te esforces, alma minha, por uma vida imortal, porém esgota o ámbito do possível… todos os días seriam iguais,  e nós seriamos sempre os mesmos num mundo congelado, sem idade, sem aprendizagem, sem mudança, sem descobrimento de  algo novo… todos iguais  a todos os demais…

Quando é o dia da Terra e todos os días de Gaia me pergunto e lhe pergunto: que é o que eu faço, o que você faz, o que fazem todos para que ela  –  a Terra - que nos carrega nesta viagem intergaláctica - esteja melhor, prospere e perdure para todas as gerações? Para que possa fluir…

Tenho uma crença!  Desde  a primeira vez que fiz uma viagem de avião, aos vinte anos,  e escutei a orientação  sobre o uso das máscaras de oxigênio  – me lembrou o mandato bíblico judeu-cristão “ama a teu próximo como a ti mesmo”-  fiquei com a convicção  de que,  o mais importante -  caso o uso das máscaras de oxigênio seja necessário -  é que  primeiro coloquemos  a máscara em nós mesmos, para depois ajudar a outros a usá-la! Isto é,  primeiro há que cuidar de si mesmo,  para depois poder cuidar dos outros.  Assim, surge uma cadeia de ajuda mútua e de aprendizagem coletiva.

Minha crença, então, é que devemos estar bem com nos mesmos  para poder ajudar o planeta a estar melhor.  Porém, para estar bem consigo mesmo há que se conhecer  e  - como Hugo assinala no filme -  saber para que estamos neste planeta, nesta familia, neste bairro, nesta cidade, neste trabalho, neste clube,  na companhia destes amigos, com estes  nossos talentos e com o nosso potencial que é único e irrepetível!

Sei que,  nem sempre é fácil saber para que estamos onde estamos. Isso  nos acontece a todos.

Sei também que,  muitas vezes,  não aparece a oportunidade de se encontrar consigo mesmo, posto que, com frequência, fazemos o que outros esperam ou querem de nós e queremos agradá-los…

Sei que,  muitas vezes,  ficamos influenciados pelo que nossos pais querem de nós, pelo que a sociedade espera ou valoriza, fazemos muitas  vezes o que não desejamos para sermos aceitos, e isso não nos permite nos enxergar… A muitos de nós  nos acontecem essas coisas…

Ficamos desfocados, distraídos! Quem sabe com que prioridades, com prioridades que nem sabemos ao certo de quem são…

Despertar é um desafio de todos os dias, assim como descobrir e saberpara que estamos onde estamos!

Ser donos de nós mesmos, arquiterar o nosso próprio destino, como nos revela Covey no livro dos Sete Hábitos , é a meta a ser perseguida. Conhecer-nos e saber qual é o nosso potencial, nossos talentos,  é a jornada

Feliz dia de Gaia! Para todos os que somos Gaia! Todos os días de nossa vida!

Cristina Oneto

Nota:

Ser a gente mesma – GAIA – Hugo,  meu amigo: qual a relação entre esas três palavras?   Hoje, 22 de abril, é o dia da terra – GAIA – com todas  as suas implicações.  Gaia também é uma revista espanhola de ecología.

Hugo é meu padrinho, de quem hoje tenho tantas saudades  como do meu pai Alfredo, ambos meus mestres de vida, integridade e respeito pela mãe terra – Pachamama – e o seu delicado equilibrio.

Lee este post en español: http://crisoneto.blogspot.com.ar/2012/04/ser-uno-mismo-gaia-hugo.html

O Gorila invisível ou De como medir a Inteligência ..

Desde Aristóteles, Platão, Jung etc., muitos outros pensadores e educadores se preocuparam com o  comportamento humano, a liderança e a inteligência.

Muitos têm tentado medir a inteligência de diferentes maneiras. Muitos têm demonstrado que nem sempre essas medições de inteligência são tão afirmativas ou acertadas.

As inteligências múltiplas e a inteligência emocional, entre outras, são versões mais atualizadas dessa preocupação humana de saber quem é o mais inteligente, esquecendo-se de ver quem é o mais apto.

No livro – a esta altura uma obra quase mítica -  "O Gorila Invisível",   o professor de Harvard Christopher Chabris destaca que estamos mais próximos de poder afirmar a impossibilidade de mensurar a capacidade cerebral e, ainda mais,  de  saber o quanto dessa capacidade cerebral  se aciona a cada dia. O professor Chabris também aborda nessa obra os temas da ilusão e da atenção.

Convido você a assistir a um vídeo de um minuto e vinte segundos, seguindo as instruções: “olhe o vídeo e conte quantas vezes os jogadores de branco jogam a bola entre si”.

Volte a assistir o vídeo quando solicitado

Você viu o Gorila na primeira vez que assistiu ao vídeo? Não se preocupe se você não o viu, mais da metade da pessoas não o vêem!

A inquietação que este fato coloca é : "Ver o Gorila é melhor ou pior para mim? Sou mais ou menos inteligente?" Acredito que esta pergunta  não  tem resposta. No entanto, o fato é que se continua a tentar mensurar e demonstrar que somos mais inteligentes, ou a tentar simplesmente ser mais inteligentes.

Com base em minha experiência, reflito e concluo que mensurar a inteligência é uma árdua tarefa que nem sempre nos recompensa como esperamos. Os antigos métodos permitem mensurar mais o Coeficiente Intelectual do hemisfério esquerdo, matemático, lógico, organizado.  Já os métodos atuais têm-se  focalizado mais na inteligência emocional, que é mais associada ao hemisfério direito e ao sistema emocional que tanto você quanto eu e todos os demais temos,  e que nem sempre gerenciamos da melhor forma.

O que é a gestão das emoções?

É um assunto muito discutido. Acredito que a gestão das emoções deva contribuir para nossa boa saúde. Nem sempre, porém, o caminho da saúde é adequado e se mostra verdadeiro. Logo se torna insalubre por suas consequências.

É  uma arte...acredito que a gestão emocional  poderá  ter como consequência uma melhor administração das inteligências que possuímos e que podem nos conduzir a onde, de fato, queremos chegar.

É muito interessante observar como se gerenciam bem as emoções na internet usando os “emoticones” que permitem expressar emoções mais complexas (ver no gráfico as que se encontram na periferia, como o temor/medo, remorso, otimismo). Ontem o jornal La Nación  publicou a roda de Plutchnik visitada pelos “emoticones”.

Para conseguir gerenciar adequadamente nossas emoções vejo alguns caminhos:

- Conhecer-se emocional, intelectual e corporalmente.

- Respeitar-se: aceitar a sabedoria natural de cada pessoa, que a transforma em únic@.

- Integrar: sua mente, emoção e corpo e deixar de avaliar tudo com os juízos da mente, para assim poder conectar-se com a intuição e a sabedoria natural.

-Propósito: saber aonde você quer ir, ter uma idéia de onde quer chegar sendo você mesmo! Respeitando sua sabedoria natural.

Faz apenas um ano que foi publicada uma nova Norma ISO 10667. Esta norma regula os processos de avaliação de pessoas em contextos organizacionais. Espero que sob esta nova norma que avalio como muito detalhada e cuidadosa se possa ao menos garantir a uniformidade de procedimento/avaliação, dentre eles a teoria de avaliação da inteligência.

Images: Meus agradecimentos ao jornal La Nación e à revista Forbes.

Sinopses:  livro Gorila Invisível 

Daniel Simons about his experience

Ser introvertido, uma vantagem ainda não percebida....

Ser introvertido é mal visto faz muito tempo!

Periodicamente consulto os extrovertidos sobre a opinião que têm dos introvertidos. O resultado de suas respostas é uma quantidade importante de maus juizos, a maioria deles infundados e muito  genéricos... por quê?

Hoje, Cecilia me pediu algo para aprofundar o tema e...

Primeiro, desejo conversar com você sobre o que é  e o que não é ser introvertido.

Partirei do que creio em minha opinião, baseada na casuística da consulta de coaching, das ferramentas de auto-conhecimento, e dos autores especializados que costumo ler.

Começo pelo meu mestre preferido.  

Para C.G. Jung, a introversão é a baixa disposição da pessoa para os estímulos do meio.

Segundo o autor, o introvertido está mais disosto a encontrar os estímulos em sua energia interior. O extrovertido busca esta energia fora se si mesmo.

 

Segundo a neuro-biologia, o sistema de Alerta é regido por um neuro-transmissor que regula a disposição introvertida ou extrovertida que é a Norepinefrina ou Noradrenalina.

A investigadora Susan Cain tem escrito sobre “A Sorte deser introvertidos”! num mundo que NÃO pode parar de falar!!! e de gritar!!!  Copio abaixo um video emocionante de Susan.

Acrescentarei a esta idéia que nem sempre os introvertidos são tão calados. Em minha experiência, muitos introvertidos moderados somos muito bons conversadores. O limite é o seguinte: “falemos uma pessoa por vez! Não todos juntos!” Já que isso é pura extroversão.

Imagine um mercado de frutas, o mercado de valores, onde todos estão comprando e vendendo ao mesmo tempo, discutindo cotações, preços e condições ... estar à vontade nessas condições, desfrutar dos múltiplos estímulos do meio! isto é alta extroversão! Adoram essas situações!

O extrovertido pode ser muito conversador ou pouco conversador. A pessoa pouco conversadora extrovertida busca ambientes muito extrovertidos e com isto se satisfaz!

O extrovertido pode ser muito conversador ou pouco conversador. A pessoa pouco conversadora extrovertida busca ambientes pouco extrovertidos e com isto se satisfaz!

O extrovertido pode ser tímido, retraído social, e muito calado. Às vezes, os introvertidos também são tímidos, ou retraídos sociais ou muito calados.

Apesar da Real Academia, que respeito muito.

Introversão não é o mesmo que timidez. Introversão não é o mesmo que fobia social.

Extroversão não é o mesmo que tagarelice.

A introversão costuma provir de duas origens: a. Existe  o introvertido que é assim porque tem  essa disposição Natural e a respeita, respeita a si mesmo sendo o que é; b. Existe outro tipo de introvertido temporal que é aquele que, por causa de estresse prolongado e do funcionamento dos neuroquímicos e do sistema Homeostático tornou-se mais introvertido para conseguir suportar este mau momento que o estresse lhe está causando. O sistema homeostático nos protege desse modo.

Então, podemos afirmar que existem algumas crenças que vamos desafiar para nos comprendermos melhor. As mais comuns são duas:

Quando    cremos ou imaginamos que somos extrovertidos porque somos conversadores ... ao explorar em profundidade pode ser que compreendamos que somos introvertidos ...

Quando cremos que somos introvertidos porque somos muito bons escutando e de poucas falas ... aprofundando en nossos comportamentos e compreendendo os sistemas biológicos que regulam o alerta, podemos chegar a perceber que, na verdade, somos extrovertidos.

O que você acha que é? Introvertido (15% da população) Extrovertido (15% da população) ou um pouco de ambos (70% da população)?

Você está totalmente convencido de ser assim?

Bônus: Observe este video de Susan Cain

Video: O poder de ser introvertidos, de Susan Cain.

Próximas conferências, online e presencial?  Escreva para: Talentum.Br@adtalentum.com

Cadastrese:  Talentum.ar@adtalentum.com

Também  pode nos pedir, pelo e-mail acima, o abstact do livro Talentum: 
http://talentum.us/index.php/pt/contato.html


Muito sucesso!

Tradução de Edson Cabral 

Coaching, Potencial e Liderança

Faz tempo que usamos a metáfora dos gansos para exemplificar a liderança de equipe e o funcionamento quase ideal de equipe, ressaltando o compromisso de cada membro da formação de gansos, assim como a fortaleza da liderança rotativa destas belas aves que voam em forma de V.

James Belasco escreveu um livro muito interessante que se chama "Flyight of the Buffalo". O autor defende em seu livro a liderança dos Búfalos que é totalmente verticalista e ditada pela força. Belasco explica que uma manada inteira pode morrer caindo num abismo por seguir cegamente seu líder. Um estilo totalmente oposto á liderança e ao funcionamento da equipe do tipo dos gansos.

Belasco defende que existem opções de crescimento para deixar de ser líderes Búfalo desajeitados e verticalistas e transformar-nos em Búfalos que voam. Conservando a potencia e a energia dos primeiros para combiná-las com a flexibilidade, solidariedade e versatilidade dos segundos.

Li este livro e muitas de suas propostas são atraentes, menos essa parte de deixar de ser búfalo para ser

búfalo que voa que me faz pensar em deixar de ser eu mesmo para tentar ser algo... que não bate comigo...

O Búfalo é Búfalo e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de manada.
O Ganso é Ganso e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de liderar.

Também podemos olhar a liderança dos cavalos. Eles hoje são exemplo e ferramenta de treinamentos de liderança e equipes.
Comprendo e valorizo estas metáforas.
Contudo, hoje quero reflexionar sobre o valor de respeitar e respeitar-nos como somos e aprender respeitando-nos... Creio:

·. No valor de convidar as pessoas a conhecer-se em lugar de mudar.
·. No valor de atrever-se a ser si mesmo e na coragem de estarmos orgulhosos de nossas fortalezas e respeitosos de nossas fraquezas, inclusive de rir-nos delas para retirá-las desse lugar tão feio.
.O valor de respeitar nossa sabedoria natural, esse ­­potencial que vem no ADN e que podemos alimentar ou destruir. Essa que nasce no mais profundo de nosso ser e de nossa essência. Aquilo que nos faz fluir, que o tempo não passe, que o cansaço no se sinta... que nos faz sustentáveis.

O valor de conhecer nosso potencial e de usá-lo ao máximo como diz em sua visão a ICF (International Coach Federation) que convida os coaches a Maximizar o Potencial de seus clientes.

Nós coaches possuímos a capacidade para ajudar as pessoas a conhecer-se melhor a si mesmas e de encontrar seu potencial para assim levá-lo a esse lugar onde é possível Maximizá-lo.

ICF. Muitos coaches de mais de 111 países (Da Índia aos USA, do Peru á Espanha, do Brasil e Portugal até o Uruguai, do México ao Japão) estarão apresentando oficinas e sessões de coaching, em escolas, universidades, fundações, praças, salões de treinamento... 

Queremos estar presentes nesta difusão do coaching e Talentum Team

Para nos conhecer,  clique -AQUI

Líderes que adiam: o que é um líder procrastinador? Parte 1

Trata-se de um líder que: Não toma decisões. Que não executa planos ou não planeja a tempo. Crê que o plano vai ser perfeito, mas o entrega tarde e portanto não o cumpre. Demora respostas.  Deixa para depois reuniões de equipe. Sua porta costuma estar fechada, já que ele está pensando na solução perfeita. Tem medo de se enganar. Adormece nos louros do passado e tudo para ele se torna demasiado fácil, porém ... É um inseguro. Tem coisas mais importantes em que pensar. Certos assuntos ele resolve imediatamente e com outros nos deixa pendurados! Também temos líderes dilatadores profissionais. Segundo a Lei de Parkinson: “Todo trabalho se arrasta indefinidamente até ocupar todo o tempo de sua completa realização“. Fenômeno chamado assim na burocracia  onde se aumenta o trabalho para ocupar o tempo e justificar a posição.

A palavra correta para definir este fenômeno de adiar para mais tarde ou para amanha é  Procrastinação (pro  – adiante, e crastinus- referente ao futuro). Significa adiar o que se torna pouco agradável ou pouco divertido para fazer outras coisas que para nós são muito mais divertidas e agradáveis, mas que são menos importantes e menos urgentes que as adiadas. Também significa adiar para ocupar o tempo ou para não conseguir aquilo que nos dá medo, por exemplo: tornar-se advogado e assim começar a vida profissional no mundo dos litígios.

Existem os procrastinadores eventuais e os crônicos. Os eventuais têm alguma especialidade e alguma época ou circunstncia em  que adiam, que podem não se repetir sempre: já os crônicos adiam quase tudo na vida.

Podemos analisar pelo menos três tipos principais de adiamentos:

Por evasão: você não começa a tarefa por medo de fracassar. Isto indicaria que sua autoestima não está muito bem.

Por ativação : é tão fácil para você  que fica para o último momento, quando já não há remédio senão entregar ou terminar.

Por indecisão: que muitas vezes é provocada porque você é um tipo perfeccionista que para não terminar busca sempre uma nova forma melhor... (uma forma é o complexo de Penélope ).

Em geral podemos dizer que a tarefa ou ato adiado com certeza termina sendo mal percebido porque não o inspira, ainda lhe falta investigar o suficiente, você não tem suficientes dados relevantes, ainda lhe falta aprender sobre o tema, ainda lhe falta estudar mais,... e isto o oprime, parece-lhe demasiado desafiante, é muito inquietante, ou muito perigoso segundo sua versão dos fatos, ou muito difícil segundo sua autoestima, ou aborrecido, portanto,  estressante para você... isso lhe soa conhecido?

Desse modo, então, você parte da autojustificação de que ou não está pronto, ou que existe algo muito mais urgente que o solicita, que você não vai sair-se bem, que no final das contas ninguém o reconhecerá... e você acha que existe algo muito urgente que requer sua atenção agora mesmo!

Outras vezes você tem algumas crenças que vêm de seus sistemas de pertença. Por exemplo, todos os seus amigos são procrastinadores e com o objetivo de pertencer a esta manada, você adia apesar das consequências nas obrigações  para continuar incluído. Outras vezes pode ocorrer que em sua família se tenha exigido que você cumpra com perfeição todas as obrigações. Em busca dessa perfeição não encontrada é que você não cumpre com suas obrigações em tempo e forma. 

Em português vídeo: Clic aqui

Em espanhol vídeo: Clic aqui

                                                                              RECURSOS

1. Focalize fazendo uma coisa por vez. Estabeleça prioridades olhando a clássica matriz de Urgente versus Importante.
2. Planeje o tempo e os materiais necessários em cada etapa.
3. Tenha  mão os recursos necessários.
4. Seja realista!  Portanto, não pretenda que tudo sairá perfeito.
5. Revise antes o método de trabalho a ser usado e procure ter efetividade nas etapas e recursos.
6. Estabeleça expectativas realistas a respeito da quantidade de tempo e dos recursos.
7. Estabeleça metas realistas com suas capacidades.
8. Determine um limite: de tempo que você destinará, de recursos, de tempo de planejamento de leituras prévias, de investigação que demonstre isso, de ...,
9. Determine a data e horário final de terminação!
10. Comprometa-se com prêmios e castigos predeterminados que chegarão a você, se cumprir esse tempo ou não.

Algumas perguntas para identificar se você está empurrando com a barriga ou não, no próximo post. Ciao!