Encendemos el Potencial

Talentum® é reconhecido pela sua eficácia comprovada na identificação e desenvolvimento do talento de profissionais, empresários, executivos, líderes, coachees, como também na formação de equipes de alto desempenho.
Oferece suporte nas atividades de coaching, consultoria de empresas e organizações. Parte de uma ampla visão do Potencial Humano com base numa perspectiva enraizada nos avanços da neurobiologia e no entendimento da complexidade do comportamento humano.

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jueves, 8 de enero de 2015

Teu próximo passo é mudar? Em que labirinto você está metido? Algumas possíveis saídas...


Você se percebe com  necessidade de mudar?
Você sente que deve liderar?
Você se sente desafiado a ser um bom membro nas equipes?
Você se sente confortável, ou não,  com a situação atual de sua vida?
Você receia que a mudança possa deixar você ainda mais incómodo do que no momento atual...?
Você percebe que a mudança, no seu caso,  é algo perigoso? 
Por quê?
Você percebe algum tipo de risco, não mensurável? ou se encontra num estado de aparente estabilidade...?
Para você o que é o medo?
Uma emoção proibida?

Ou, o que de fato, está proibido, é dizer que sente medo frente a uma ameaça que lhe gera ansiedade?
Ou se trata de suas inseguranças?
Ou é a má gestão na administração do medo?
Em que garrafa você está metido?

A visão clássica do ideograma chinês mostra à relação do perigo com a oportunidade e ésta vinculada à palavra crise,  que,  como modelo mental oriental,  tem sido uma aproximação errônea que ao longo dos anos temos compartilhado, um tipo de enfoque que significa    out of the Box- ou sair do modelo.
Segundo, Manoel Palência da Universidade de Pompeu Fabra (BNA) significa Cautela e Momento Incipiente ou Crítico
Mais finalmente de que estamos falando?
Por exemplo uma crise profissional... seria um momento adequado  para ser cauteloso e tentar perceber o que há de incipiente e crítico na situação?... que eventualmente possa derivar em um novo estado ou  situação?... porém,  se justamente é isso o lhe causa ansiedade-medo... o que você pode fazer ou deixar de fazer?
Nas organizações, quando se deseja que alguma pessoa mude de comportamento se implementam algumas ações: capacitações, avaliações, aconselhamento, mentoring, coaching...

O coaching oferece variadas opções de abordagem e aproximações,  o que implicam diferentes métodos e formas que podem  incluir uma orientação à aprendizagem e/ou  a mudança de condutas,  mediante  o mentoring ou o  tutoring 
Uma das abordagens que recomendo, nas minhas sessões de coaching,  para tratar da ansiedade e do medo, é a 
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abordagem sistêmica da escola de Bert Hellinger.

Esta abordagem ajuda as pessoas a olhar suas emoções desde três perspectivas:
A pertença: todos pertencemos e necessitamos pertencer a famílias, clubes, trabalhos, amigos, condomínios, ex-alunos da escola, etc.
A ordem: em cada um desses sistemas há uma ordem onde o pai é o pai, a mãe é a mãe, os avós são os avós e cada um de nós é filho/a, empregado/a mais antigo da empresa, isto é, quem faz maior número de anos que trabalha nela, que nem sempre coincide com os diferentes cargos, tipo presidente ou qualquer outro cargo, que em muitos casos estas pessoas tem trabalhado menos anos na organização...
O equilíbrio entre tomar e dar é a equivalência de esforços entre aquilo que se entrega e aquilo que se retira ou toma (onde tomar é ativo e receber é passivo). Isso porém, não significa igualdade de valores.

Brevemente explico um pouco mais profundamente estes conceitos numa reportagem que apresento em áudio a seguir: 
Desde a aproximação sistêmica, ou soluções sistêmicas:

Muitas pessoas me consultam quando sentem medo ou ansiedade pelo seu  futuro na empresa onde
trabalham, ou porque desejam mudar de trabalho ou de profissão, ou quando estão incomodados e não sabem ao certo o que lhes acontece, ou quando não sabem o que estudar, ou como administrar melhor sua vida profissional.
Sempre, nesses casos, está presente o respeito ou o perigo percebido – ansiedade e/ou medo – que acompanha toda mudança... e agora?
A atitude muda se as coisas vão muito, muito, mas muito mal! Por exemplo, foi lançado um produto novo e não ocorreu o esperado... parece que nada pode ser pior...pode haver algo pior...?

coaching nos permite acompanhar  essas mudanças em pessoas e organizações. De fato, conseguimos trabalhar o principal fantasma que é a percepção do Perigo que frequentemente vem associada à mudança. O medo e a decorrente ansiedade que o acompanha.
Tal como se fosse  um labirinto de resolução impossível... e a  ansiedade de não conseguir sair, de modo algum,  dessa armadilha.
Quais as mudanças que desafiam você hoje em dia? Como você as percebe? Como você se percebe frente à necessidade de mudança?
Tente  dizer-me  quais são as histórias que você se conta em relação  à necessidade de mudar  e eu lhe direi como você se conduz no seu labirinto –medo/ansiedade.

Você gostaria de modificar essas histórias?
Parabéns!

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martes, 26 de agosto de 2014

Voce ja tentou contratar um Coach?

De acordo com a reportagem  que a revista Fortune fez a Érico Schmidt o  melhor conselho para esse alto executivo foi "contrate um coach"
Schmidt declarou que quando Johnie Doerr lhe sugeriu que contratasse um coach em 2011,  ele pensou: "mais como,  se eu sou o CEO e tenho a experiência requerida para o cargo, porque deveria contratar um coach? Será que não estou desempenhando bem?...como e em que é um coach poderá me ajudar se eu sou o melhor fazendo o que faço? "

Entendeu rapidamente que não é isso o que fazem os Coaches.

O Coach não tem porque que ser igual ou melhor que você e você não necessariamente necessita estar com problemas para contratar um coach.

O coach te desafiará para que todo tu potencial se desenvolva.
O coach te apoiara para que possas enxergar de distintas formas um mesmo assunto ou tema e que descubras e percebas quais os pontos cegos ( o que você não sabes que sabe e o que você  não sabe que não sabe)
O Coach é o teu maior fã! e também alguém que teacompanha nas duvidas e nas  certezas.
Entre você e o coach se cria um vinculo de confiança e respeito mutuo

Você  irá perceber  que teu coach é competente, confia em você e esta pronto para ser  sócio do teu desenvolvimento pessoal e profissional.
Você terá a experiência de que o coach te acompanha e ajuda a:

Identificar e ascender teu potencial
Estimular novas aprendizagens e formas de resolver situações
Que te desafia criativamente com base no vinculo de respeito e confiança
Descobrir o sentido de tuas decisões
Gerar maior efetividade
Observar e questionar a forma como você observa
Promover a sinergia nas equipes e grupos
Despertar sonhos, inquietações e futuros desejados
Inovar e gerar novas realidades.

Você experimentou ter um coach?
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Obrigado  KenOrvidas pelas tuas ilustrações !

domingo, 6 de abril de 2014

Inimigos do Talento e do Potencial

Hoje eu escrevo pensando em uma resposta para essa sensação que você tem de que não pode desenvolver todo o seu potencial, tanto na sua profissão, como na sua vida pessoal...que não está conseguindo alcançar os resultados que você esperava e está frustrado com os esforços realizados.

Essa sensação de falta de comunicação eficaz, a sensação de que você não é escutado porque as pessoas não valorizam o diferencial da sua contribuição.


Paixão: Um sentimento que permite que você saiba que está fazendo algo da maneira mais difícil, sendo que há uma forma mais fácil, que você esqueceu. 

É como na história escrita por Mamerto Menapace, você perdeu o Hilo Primordial (Fio Primordial); conhecia seu rumo, mas já não o vê mais.

Estou pensando em uma resposta para esse indicador que nos diz que as pessoas que trabalham em nossa organização NÃO estão empregando, desenvolvendo completamente o seu potencial, mas apenas uma parte dele.

As pesquisas também afirmam que mais de 50% das pessoas acreditam que não estão desenvolvendo todo o seu potencial em suas vidas profissionais

Há uma infinidade de inimigos do potencial e dos talentos.


Olhar para os seus inimigos internos pode parecer a solução mais fácil para o problema, e aparentemente a mais difícil de realizar, já que você tem que mudar para obter outros resultados.

Alguns inimigos internos são aqueles que há muito tempo foram internalizados em nossa formação: você tem que ser... você não pode fazer..., para pertencer a este grupo você tem que....quando chegar a...eu incluo você,...são obrigações que cumprimos para pertencer, para fazer parte de algum grupo  que nos importa e  que, supomos, se importa conosco. Um inimigo interno enorme é: se você se dedicar a... vai morrer de fome! Mas essa é sua paixão! Deixe isso para as férias ou para hobby e você vai se sair melhor!

Alejandro Jodorowsky chama este processo de "Neurose de Fracasso" e o descreve assim: 


"Se inculca na criança que ela tem de ser como seus pais, caso contrário será considerada uma traidora ou uma doente. Mal nasceu e as duas linhagens (a materna e a paterna) tentam apropriar-se dela.  Comentam que se parece com a mãe,  ou com pai, até mesmo com o avô ou a avó. Com silêncios envenenados repetem para a criança: “Não é bom não ser parecido conosco”,“Não é boa ideia realizar o que nós não conseguimos fazer",“Não é bom correr atrás daquilo que nós não nos atrevemos a desejar",“Não é bom você ter nascido porque você se tornou uma carga",“Não é bom que você não se sacrifique por nós que nos sacrificamos por você. Resumindo: não é bom que você queira ser você mesmo” 

....

Em nosso post "A vantagem de ser introvertido" conversamos sobre ver a você mesmo de forma positiva, tal como você naturalmente é. Porque todos temos que ser iguais e exigir que você participe na sala, se você produz melhor em  silêncio e introspecção ? Os que mais participam são melhores que os outros? Neste post o foco é como é mal visto ser introvertido em contraposição às vantagens de ser introvertido para podermos ser bem sucedidos em certas profissões e ofícios e não em outras em que se saem melhor as pessoas extrovertidas. Todos merecemos respeito por nossa sabedoria natural.

Um exemplo histórico de superação, paciência, talento, potencial e paixão é a história de Shackleton. Assista a este vídeo fascinante sobre um homem que persistiu com seu projeto de vida.





E então? A má notícia é que o seu maior inimigo, que está bem lá dentro de você, é não saber qual é o seu potencial, a sua paixão, os talentos que você tem para desenvolver, conhecer-se, mas de forma desorganizada e repleta de opiniões de chefes, pais, amigos, colegas,....todas pessoas que não são Você mesmo! Isso, você mesmo!


Até agora os outros disseram quem você é. Sempre é um bom momento para que você saiba quem é, por Você mesmo, e que você diga a você mesmo/mesma eu sou... Sempre é tempo de encontrar seu potencial, esse que faz você sentir que as coisas que fluem são simples, que está dando o melhor de Você!


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sábado, 12 de octubre de 2013

NAVE INTERGALÁCTICA

Hugo é o título de um filme,  baseado num livro  do mesmo nome. O filme honra a história do cinema e da vida de Gerges Mélierès. Recebeu  cinco prêmios Oscar e três prêmios Globo de Ouro.  Ao rever as cenas desse filme e escutar  as palavras e ditados do personagem principal -  Hugo Cabret -  me transporto à infância e relembro  os mais belos contos infantis. Cada um de nós é um: você, eu e todos! Como seres humanos, somos únicos, singulares e irrepetíveis!

Compartilhamos  a mesma nave intergaláctica, a Gaia – o planeta Terra. Muitas vezes parece que muitos nos temos esquecido de dar manutenção e prover de energía  a nossa nave… para que possa fluir. O que nos une  de fato é estar fazendo uma viagem coletiva. O que nos separa é o individualismo, a falta de sentido, a incapacidade de nos perceber como um grande sistema,  a crise que muitas vezes nos impede de nos perceber como um pequeño grão de areia,  necessário para que exista uma praia bordeada por um lindo mar onde se reflita o sol.  Enfim, um grão de areia que faz parte de um grande, imenso sistema maior  que a todos contém. Você, eu e todos os demais  fazendo parte de grandes sistemas que, por sua vez,  formam outros grandes sistemas, parafraseando o mestre Humberto Maturana.

Somos um pequeno grão de areia” como nos mostra Hugo no seu filme do mesmo nome.

O que isso nos acrescenta?  “eu sei porque estou aquí, sei que sou uma parte importante deste sistema, sei que estou aquí e que  tenho uma missão a cumprir… sei que faço parte de vários outros sistemas…” Isto causou espanto  a sua amiga no filme,  que lhe diz: “eu não tenho idéia do por quê estou aquí… deverei investigar o porque” a amiga o diz com um misto de curiosidade infantil e alegría. Para Hugo é um desafio,  que aos seus  olhos parece ser o melhor que lhe pode acontecer a qualquer pessoa: começar a descobrir  que cada um tem uma missão a cumprir,  o que não é trivial.

Somos todos diferentes, distintos, e isto é fantástico! Aprendemos todos os días, mesmo quando tropeçamos mil vezes na mesma pedra e não conseguimos mudar… até conseguirmos enxergar a mudança. Tentemos imaginar um mundo de seres iguais, todos iguais, sem aprendizagem possivel! Neste mundo,  se perdería a brincadeira, a diversão, a criatividade, as converasações, as ciências, os descobrimentos… Seria o reinado do aborrecimento,  do “mais do mesmo”, do monótono,  parecido com as personagens do “dia da marmota” (filme que recria o mito de Sísifo, do ensaio de A. Camus,  que inicia com a frase de Píndaro: Não te esforces, alma minha, por uma vida imortal, porém esgota o ámbito do possível… todos os días seriam iguais,  e nós seriamos sempre os mesmos num mundo congelado, sem idade, sem aprendizagem, sem mudança, sem descobrimento de  algo novo… todos iguais  a todos os demais…


Quando é o dia da Terra e todos os días de Gaia me pergunto e lhe pergunto: que é o que eu faço, o que você faz, o que fazem todos para que ela  –  a Terra - que nos carrega nesta viagem intergaláctica - esteja melhor, prospere e perdure para todas as gerações? Para que possa fluir…

Tenho uma crença!  Desde  a primeira vez que fiz uma viagem de avião, aos vinte anos,  e escutei a orientação  sobre o uso das máscaras de oxigênio  – me lembrou o mandato bíblico judeu-cristão “ama a teu próximo como a ti mesmo”-  fiquei com a convicção  de que,  o mais importante -  caso o uso das máscaras de oxigênio seja necessário -  é que  primeiro coloquemos  a máscara em nós mesmos, para depois ajudar a outros a usá-la! Isto é,  primeiro há que cuidar de si mesmo,  para depois poder cuidar dos outros.  Assim, surge uma cadeia de ajuda mútua e de aprendizagem coletiva.

Minha crença, então, é que devemos estar bem com nos mesmos  para poder ajudar o planeta a estar melhor.  Porém, para estar bem consigo mesmo há que se conhecer  e  - como Hugo assinala no filme -  saber para que estamos neste planeta, nesta familia, neste bairro, nesta cidade, neste trabalho, neste clube,  na companhia destes amigos, com estes  nossos talentos e com o nosso potencial que é único e irrepetível!

Sei que,  nem sempre é fácil saber para que estamos onde estamos. Isso  nos acontece a todos.
Sei também que,  muitas vezes,  não aparece a oportunidade de se encontrar consigo mesmo, posto que, com frequência, fazemos o que outros esperam ou querem de nós e queremos agradá-los…


Sei que,  muitas vezes,  ficamos influenciados pelo que nossos pais querem de nós, pelo que a sociedade espera ou valoriza, fazemos muitas  vezes o que não desejamos para sermos aceitos, e isso não nos permite nos enxergar… A muitos de nós  nos acontecem essas coisas…

Ficamos desfocados, distraídos! Quem sabe com que prioridades, com prioridades que nem sabemos ao certo de quem são…

Despertar é um desafio de todos os dias, assim como descobrir e saberpara que estamos onde estamos!

Ser donos de nós mesmos, arquiterar o nosso próprio destino, como nos revela Covey no livro dos Sete Hábitos , é a meta a ser perseguida. Conhecer-nos e saber qual é o nosso potencial, nossos talentos,  é a jornada

Feliz dia de Gaia! Para todos os que somos Gaia! Todos os días de nossa vida!

Cristina Oneto

Nota:
Ser a gente mesma – GAIA – Hugo,  meu amigo: qual a relação entre esas três palavras?   Hoje, 22 de abril, é o dia da terra – GAIA – com todas  as suas implicações.  Gaia também é uma revista espanhola de ecología.

Hugo é meu padrinho, de quem hoje tenho tantas saudades  como do meu pai Alfredo, ambos meus mestres de vida, integridade e respeito pela mãe terra – Pachamama – e o seu delicado equilibrio.

Lee este post en español: http://crisoneto.blogspot.com.ar/2012/04/ser-uno-mismo-gaia-hugo.html

miércoles, 28 de agosto de 2013

O Gorila invisível ou De como medir a Inteligência ..

Desde Aristóteles, Platão, Jung etc., muitos outros pensadores e educadores se preocuparam com o  comportamento humano, a liderança e a inteligência.
Muitos têm tentado medir a inteligência de diferentes maneiras. Muitos têm demonstrado que nem sempre essas medições de inteligência são tão afirmativas ou acertadas.
As inteligências múltiplas e a inteligência emocional, entre outras, são versões mais atualizadas dessa preocupação humana de saber quem é o mais inteligente, esquecendo-se de ver quem é o mais apto.


No livro – a esta altura uma obra quase mítica -  "O Gorila Invisível",   o professor de Harvard Christopher Chabris destaca que estamos mais próximos de poder afirmar a impossibilidade de mensurar a capacidade cerebral e, ainda mais,  de  saber o quanto dessa capacidade cerebral  se aciona a cada dia. O professor Chabris também aborda nessa obra os temas da ilusão e da atenção.

Convido você a assistir a um vídeo de um minuto e vinte segundos, seguindo as instruções: “olhe o vídeo e conte quantas vezes os jogadores de branco jogam a bola entre si”.
Volte a assistir o vídeo quando solicitado

Você viu o Gorila na primeira vez que assistiu ao vídeo? Não se preocupe se você não o viu, mais da metade da pessoas não o vêem!
A inquietação que este fato coloca é : "Ver o Gorila é melhor ou pior para mim? Sou mais ou menos inteligente?" Acredito que esta pergunta  não  tem resposta. No entanto, o fato é que se continua a tentar mensurar e demonstrar que somos mais inteligentes, ou a tentar simplesmente ser mais inteligentes.
Com base em minha experiência, reflito e concluo que mensurar a inteligência é uma árdua tarefa que nem sempre nos recompensa como esperamos. Os antigos métodos permitem mensurar mais o Coeficiente Intelectual do hemisfério esquerdo, matemático, lógico, organizado.  Já os métodos atuais têm-se  focalizado mais na inteligência emocional, que é mais associada ao hemisfério direito e ao sistema emocional que tanto você quanto eu e todos os demais temos,  e que nem sempre gerenciamos da melhor forma.
O que é a gestão das emoções?
É um assunto muito discutido. Acredito que a gestão das emoções deva contribuir para nossa boa saúde. Nem sempre, porém, o caminho da saúde é adequado e se mostra verdadeiro. Logo se torna insalubre por suas consequências.
É  uma arte...acredito que a gestão emocional  poderá  ter como consequência uma melhor administração das inteligências que possuímos e que podem nos conduzir a onde, de fato, queremos chegar.
É muito interessante observar como se gerenciam bem as emoções na internet usando os “emoticones” que permitem expressar emoções mais complexas (ver no gráfico as que se encontram na periferia, como o temor/medo, remorso, otimismo). Ontem o jornal La Nación  publicou a roda de Plutchnik visitada pelos “emoticones”.
Para conseguir gerenciar adequadamente nossas emoções vejo alguns caminhos:
- Conhecer-se emocional, intelectual e corporalmente.
- Respeitar-se: aceitar a sabedoria natural de cada pessoa, que a transforma em únic@.
- Integrar: sua mente, emoção e corpo e deixar de avaliar tudo com os juízos da mente, para assim poder conectar-se com a intuição e a sabedoria natural.
-Propósito: saber aonde você quer ir, ter uma idéia de onde quer chegar sendo você mesmo! Respeitando sua sabedoria natural.
Faz apenas um ano que foi publicada uma nova Norma ISO 10667. Esta norma regula os processos de avaliação de pessoas em contextos organizacionais. Espero que sob esta nova norma que avalio como muito detalhada e cuidadosa se possa ao menos garantir a uniformidade de procedimento/avaliação, dentre eles a teoria de avaliação da inteligência.

Images: Meus agradecimentos ao jornal La Nación e à revista Forbes.

lunes, 22 de julio de 2013

Ser introvertido, uma vantagem ainda não percebida....

Ser introvertido é mal visto faz muito tempo!
Periodicamente consulto os extrovertidos sobre a opinião que têm dos introvertidos. O resultado de suas respostas é uma quantidade importante de maus juizos, a maioria deles infundados e muito  genéricos... por quê?

Hoje, Cecilia me pediu algo para aprofundar o tema e...

Primeiro, desejo conversar com você sobre o que é  e o que não é ser introvertido.
Partirei do que creio em minha opinião, baseada na casuística da consulta de coaching, das ferramentas de auto-conhecimento, e dos autores especializados que costumo ler.

Começo pelo meu mestre preferido.  
Para C.G. Jung, a introversão é a baixa disposição da pessoa para os estímulos do meio.
Segundo o autor, o introvertido está mais disosto a encontrar os estímulos em sua energia interior. O extrovertido busca esta energia fora se si mesmo.
 
Segundo a neuro-biologia, o sistema de Alerta é regido por um neuro-transmissor que regula a disposição introvertida ou extrovertida que é a Norepinefrina ou Noradrenalina.

A investigadora Susan Cain tem escrito sobreA Sorte deser introvertidos”! num mundo que NÃO pode parar de falar!!! e de gritar!!!  Copio abaixo um video emocionante de Susan.

Acrescentarei a esta idéia que nem sempre os introvertidos são tão calados. Em minha experiência, muitos introvertidos moderados somos muito bons conversadores. O limite é o seguinte: “falemos uma pessoa por vez! Não todos juntos!” Já que isso é pura extroversão.

Imagine um mercado de frutas, o mercado de valores, onde todos estão comprando e vendendo ao mesmo tempo, discutindo cotações, preços e condições ... estar à vontade nessas condições, desfrutar dos múltiplos estímulos do meio! isto é alta extroversão! Adoram essas situações!

O extrovertido pode ser muito conversador ou pouco conversador. A pessoa pouco conversadora extrovertida busca ambientes muito extrovertidos e com isto se satisfaz!

O extrovertido pode ser muito conversador ou pouco conversador. A pessoa pouco conversadora extrovertida busca ambientes pouco extrovertidos e com isto se satisfaz!

O extrovertido pode ser tímido, retraído social, e muito calado. Às vezes, os introvertidos também são tímidos, ou retraídos sociais ou muito calados.
Apesar da Real Academia, que respeito muito.
Introversão não é o mesmo que timidez. Introversão não é o mesmo que fobia social.
Extroversão não é o mesmo que tagarelice.

A introversão costuma provir de duas origens: a. Existe  o introvertido que é assim porque tem  essa disposição Natural e a respeita, respeita a si mesmo sendo o que é; b. Existe outro tipo de introvertido temporal que é aquele que, por causa de estresse prolongado e do funcionamento dos neuroquímicos e do sistema Homeostático tornou-se mais introvertido para conseguir suportar este mau momento que o estresse lhe está causando. O sistema homeostático nos protege desse modo.

Então, podemos afirmar que existem algumas crenças que vamos desafiar para nos comprendermos melhor. As mais comuns são duas:
Quando    cremos ou imaginamos que somos extrovertidos porque somos conversadores ... ao explorar em profundidade pode ser que compreendamos que somos introvertidos ...
Quando cremos que somos introvertidos porque somos muito bons escutando e de poucas falas ... aprofundando en nossos comportamentos e compreendendo os sistemas biológicos que regulam o alerta, podemos chegar a perceber que, na verdade, somos extrovertidos.

O que você acha que é? Introvertido (15% da população) Extrovertido (15% da população) ou um pouco de ambos (70% da população)?

Você está totalmente convencido de ser assim?

Bônus: Observe este video de Susan Cain
Video: O poder de ser introvertidos, de Susan Cain.

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Tradução de Edson Cabral 

sábado, 13 de julio de 2013

Coaching, Potencial e Liderança

Faz tempo que usamos a metáfora dos gansos para exemplificar a liderança de equipe e o funcionamento quase ideal de equipe, ressaltando o compromisso de cada membro da formação de gansos, assim como a fortaleza da liderança rotativa destas belas aves que voam em forma de V.

James Belasco escreveu um livro muito interessante que se chama "Flyight of the Buffalo". O autor defende em seu livro a liderança dos Búfalos que é totalmente verticalista e ditada pela força. Belasco explica que uma manada inteira pode morrer caindo num abismo por seguir cegamente seu líder. Um estilo totalmente oposto á liderança e ao funcionamento da equipe do tipo dos gansos.
Belasco defende que existem opções de crescimento para deixar de ser líderes Búfalo desajeitados e verticalistas e transformar-nos em Búfalos que voam. Conservando a potencia e a energia dos primeiros para combiná-las com a flexibilidade, solidariedade e versatilidade dos segundos.

Li este livro e muitas de suas propostas
são atraentes, menos essa parte de deixar de ser búfalo para ser
búfalo que voa que me faz pensar em deixar de ser eu mesmo para tentar ser algo... que não bate comigo...

O Búfalo é Búfalo e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de manada.
O Ganso é Ganso e está bem como é e para algo em seu ecossistema necessita de sua forma de liderar.

Também podemos olhar a liderança dos cavalos. Eles hoje são exemplo e ferramenta de treinamentos de liderança e equipes.
Comprendo e valorizo estas metáforas.
Contudo, hoje quero reflexionar sobre o valor de respeitar e respeitar-nos como somos e aprender respeitando-nos... Creio:
·. No valor de convidar as pessoas a conhecer-se em lugar de mudar.
·. No valor de atrever-se a ser si mesmo e na coragem de estarmos orgulhosos de nossas fortalezas e respeitosos de nossas fraquezas, inclusive de rir-nos delas para retirá-las desse lugar tão feio.
.O valor de respeitar nossa sabedoria natural,
esse ­­potencial que vem no ADN e que podemos alimentar ou destruir. Essa que nasce no mais profundo de nosso ser e de nossa essência. Aquilo que nos faz fluir, que o tempo não passe, que o cansaço no se sinta... que nos faz sustentáveis.


O valor de conhecer nosso potencial e de usá-lo ao máximo como diz em sua visão a 
ICF (International Coach Federation) que convida os coaches a Maximizar o Potencial de seus clientes.

Nós coaches possuímos a capacidade para ajudar as pessoas a conhecer-se melhor a si mesmas e de encontrar seu potencial para assim levá-lo a esse lugar onde é possível Maximizá-lo.
ICF. Muitos coaches de mais de 111 países (Da Índia aos USA, do Peru á Espanha, do Brasil e Portugal até o Uruguai, do México ao Japão) estarão apresentando oficinas e sessões de coaching, em escolas, universidades, fundações, praças, salões de treinamento... 
Queremos estar presentes nesta difusão do coaching e Talentum Team


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