Encendemos el Potencial

Talentum® é reconhecido pela sua eficácia comprovada na identificação e desenvolvimento do talento de profissionais, empresários, executivos, líderes, coachees, como também na formação de equipes de alto desempenho.
Oferece suporte nas atividades de coaching, consultoria de empresas e organizações. Parte de uma ampla visão do Potencial Humano com base numa perspectiva enraizada nos avanços da neurobiologia e no entendimento da complexidade do comportamento humano.

Argentina, Brasil, Barcelona, Bolivia, Chile, Costa Rica, Colombia, Dominicana, Ecuador, España, México, Perú, Portugal, Uruguay, USA, Venezuela

viernes, 24 de diciembre de 2010

Felices Fiestas y Excelente 2011!! Proyecto Escuchar Más!!

Propongo un proyecto de fin de año y para el 2011 y muchos años más!!
Escuchar más escuchar palabras y miradas, besos, abrazos, suspiros, silencios, hermanos y no hermanos, amigos y no amigos, solo escuchar y hacerlo en profundo silencio para comprender desde el alma ...
Hoy leí un par de frases en el diario que creo son importantes para compartir en una fecha y una época como la que vivimos...
"En la Navidad de 1914 las tropas Alemanas comenzaron a cantar... los Británicos respondieron con villancicos... Si dos ejércitos en guerra pueden hacer un alto el fuego debería ser posible reconciliarnos..." no solo ese día sino todos los días y para esto yo propongo escuchar así como esos dos ejércitos pararon para escucharse!! Tengo plena seguridad que escucharnos mejorará nuestra calidad de vida, de relaciones, de trabajo y tal vez incluso el mundo..
Brindo por muchos años de escucha profunda!! y los abrazo!

jueves, 2 de diciembre de 2010

Elevarnos...


Si resumiera diría que toda mi vida busco respuestas... sobre todo a mis errores... quería ser tenista, pianista, docente o políglota... en casa me convencieron que debía estar preparada para continuar con la tarea de mi padre... sigo buscando y encuentro... encontré que abrise al dolor ayuda a liberarlo... encontré que la mayor parte del tiempo soy optimista y esto motiva mi creatividad... y sigo encontrando... hace unos pocos años encontré mi emociones en mi cuerpo... encontré mi historia en mi cuerpo y ahí estoy... encontrando más respuestas... o lo que me creo que lo son.. Pero por sobre todas las cosas estoy encontrando que disfruto de este camino de buscar respuestas... y encontrarlas de a poco...
Cada tanto esta frase de Thoreau sobre mi escritorio me recuerda las múltiples opciones que tenemos de un mundo donde todos podemos realizar nuestros sueños en paz y rodeados con amor y me alienta a seguir buscando y ayudar a otros a buscar
"No conozco hecho más alentadr que la habilidad incuestionable del hombre para elevar su vida por medio de un intento consciente" -Henry David Thoreau, Walden
Buscar dentro y fuera esas respuestas....
Cris

lunes, 22 de noviembre de 2010

Y para empezar a finalizar este año comparto

El tiempo es la sustancia de que estoy hecho.

El tiempo es un río que me arrebata, pero yo soy el río;

es un tigre que me destroza, pero yo soy el tigre;

es un fuego que me consume, pero yo soy el fuego.

El 'mundo, desgraciadamente, es real;

yo, desgraciada­mente, soy Borges.
En Talentum y en Projectoneto este año hemos sido muchas de esas cosas: tiempo, río, tigre, fuego...
Gracias a Héctor Berra por inspirarme a J. L. Borges por iluminarnos y a Orvidas por sus ilustraciones inigualables!

viernes, 8 de octubre de 2010

Sistema Talentum ® II Gestión del Talento Organizacional Inicia Enero 2012 y fechas de inicio online hasta Junio 2012


Enero 9, 2012 - 10:30 AM - Junio 25, 2012 - 5:00 PM
Identifica el Potencial de Personas, Equipos, Puestos, Organizaciones. Orienta en la carrera laboral y en el diseño de puestos. 

Es un sistema que está centrado en facilitar la gestión del talento desde el potencial de personas, equipos y puestos. Desarrollado a lo largo de años de investigación, experiencia y casuística.

Identifica: .potencial, .competencias, .escala de valores, .estilo de pensamiento, .sistema de alerta (i-e), .historia laboral, alineación de  potencial con el puesto y la cultura.
Apalanca y agrega valor en:  desarrollo del liderazgo, evaluación 360° y de desempeño, desarrollo de equipos de alto desempeño, competencias, alineación puesto persona, creación del equipo alineado al objetivo, equipos virtuales, autoconocimiento y autodesarrollo, stress y resiliencia organizacional, procesos de selección y head hunting internos y externos, capacitación, coaching, mentoring, teaching, outdoors. 
Certifica y Asesora: Usted puede certificarse en el sistema Talentum y utilizarlo en su organización o asesorar clientes o solicitar un consultor experto que colabore, asesorando, con su organización a identificar, integrar y desarrollar el Potencial Humano a los desafíos de su empresa. 
Nuestra red está presente en:    Brasil   Costa Rica   Colombia   España   Ecuador   México   Uruguay

Talentum es una firma regional que ofrece soluciones de Negocios, Management y Recursos Humanos a Empresas, ONGs, Gobiernos, Municipios y Personas Independientes.

Esta certificación consta de distintos niveles: Usuario; Basic; Practitioner; Master Consultor. 

Preguntas sobre Coaching, Mentoring y Talentum
http://coaching-online-talentum.blogspot.com/2010/07/talentum-y-coaching.html
Para recibir más información escríbanos:projectoneto@gmail.com

Preguntas y respuestas frecuentes sobre Talentum:
http://adtalentum.blogspot.com/2010/07/talentum-preguntas-frecuentes-shv.html

Te invitamos!!
projectoneto@gmail.com

lunes, 27 de septiembre de 2010

Sobre enseñar y la madurez del docente....

"Cuando era joven, enseñaba más de lo que sabía. Cuando fui madurando enseñaba lo que sabía. Ahora enseño lo que los alumnos pueden comprender."                                                                
- Lucio Gera, Teólogo

lunes, 6 de septiembre de 2010

Creo que desde la vocación las personas pueden prosperar y fluir en las tareas y en la vida: VOCACIONES PARA EL FUTURO...


Observando los conflictos actuales y la preocupaciones dominantes respecto de seguridad, empleo y desempleo puede parecer superficial hablar de vocaciones, sin embargo creo que es un deber comunitario. Creo que desde la vocación las personas podemos prospeperar y fluir en la tarea y en la vida.
Nos planteamos así una investigación sobre las nuevas Carreras que serán requeridas en función de las necesidades que el futuro plantee para nuestra supervivencia y calidad de vida en este planeta.. Nuestra socia en Uruguay, Vivián Zolkwer la ha realizado. Comparto con Ustedes algunos de los principales conceptos.

Aquellos que deseen el paper completo pueden solicitarlo a projectoneto@gmail.com
Aquellos que deseen agregar comentarios y/o carreras bienvenidos a participar! la conversación está abierta... NUEVAS CARRERAS PARA NUEVAS VOCACIONES Y VICEVERSA, ENTRE OTRAS:




- Plasturgistas que aplicarán las técnicas metalúrgicas a los plásticos
- Ingenieros Mecatrónicos unos profesionales con amplios conocimientos en mecánica, electrónica e hidráulica
- Conectadores, que se dedicarán a empalmar fibras ópticas
- Ludicadores es decir inventores de programas de videojuego.
- Creadores de páginas web de Internet, quienes serán especialistas en múltiples disciplinas como las artes gráficas, la informática
- Diseñadores de marcas comerciales más de la mitad de los productos de consumo habitual que se usarán dentro de diez años no existen todavía en la actualidad.
- Técnicos con conocimientos en instalaciones, combustibles y seguridad atómicas para desmantelar las centrales nucleares de generación eléctrica
- Ciencias Ambientales capacitará a los futuros profesionistas mexicanos en los temas "emergentes sobre el medio ambiente" como la deforestación, desertificación, la contaminación y el deterioro ambiental, entre otros. "descontaminadores" se necesitarán para combatir la creciente polución ambiental y acumulación de residuos
- Geomática (sustituye a la de Ingeniería Topográfica y Geodésica). La Geomática es un concepto que engloba el conjunto de actividades relacionadas con la toma de datos, análisis, administración y almacenamiento por medios electrónicos de información relativa a elementos geográficos, que son la base para la producción de mapas, planos, cartas e imágenes.
- Ociólogos o Ingenieros del Ocio, quienes ofrecerán opciones para el tiempo libre, un campo que se extiende día a día. A medida que los robots se ocupen de más labores, en los países industrializados quedará mucho más tiempo para el ocio. Especialistas capaces de diseñar y construir parques de atracciones, acuarios, zoológicos, museos de la ciencia y exposiciones interactivas. Hay más....

Algunos "antiguos oficios humanos" no perderán su importancia e incluso con el avance del tiempo tendrán mucho mayor auge del que gozan actualmente: los médicos, paramédicos, enfermeros, los chefs de cocina, los expertos en marketing turístico y en especial los educadores: en un mercado laboral altamente especializado y competitivo, resultará imprescindible seguir capacitándose permanentemente.




Tienden a desaparecer entre otras:
Conductor de trenes. Un cerebro artificial controlará y guiará los movimientos de los trenes.
Impresor. Los ordenadores permitirá guardar información y noticias sin necesidad de almacenar montañas de documentos en una habitación.
Geógrafo. Satélites de teledetección y transbordadores espaciales están realizando nuevos mapas de la Tierra con una precisión nunca antes conocida, imposible para el ojo.
Imágen: http://minadatos.blogspot.com
Para solicitar el paper completo escribinos a projectoneto@gmail.com

domingo, 29 de agosto de 2010

Miedo y Enojos: Organizaciones y Jefes que los despiertan

Frágiles como tulipanes al viento las organizaciones cerradas al cambio y al aprendizaje, que aprueban las persecusiones personalizadas, basadas en el estilo "sigamos haciéndolo así", faltas de creatividad y humanismo, contaminando el planeta y a las personas que las integran, aparentemente solo movidas por el resultado o "bottom line"... promueven las peores patologías entre sus redes de empleados, clientes, proveedores, accionistas y partes interesadas. Casi podríamos decir que son organizaciones suicidas. Buscan su autodestrucción desde varios flancos. Todas ellas como corresponde a estas patologías son presas del miedo y la mayoría de sus redes padecen de enojos causados por sus acciones y miedos causados por su accionar.
Hoy en la Nación Jorge Mosqueira comenta una investigación que se hizo en Gran Bretaña en la cual se pone en blanco y negro esta realidad. Dice esta encuesta que el 85% de los empleados tema pedirle ayuda a su jefe. Con todas las causas que al lector avezado se le ocurran: el jefe no me va a poder ayudar porque no sabe, tienen miedo a parecer inseguros, no quieren molestar... Si a ello le sumamos la encuesta de Gallup que dice que la mitad de las personas cree que solo está entregando la mitad de su potencial posible en la organización y que la mayor causa de la falta de entrega del talento es la actitud del jefe o líder... ?? Me hace pensar que nuestro gurú Maturana está cada días más acertado cuando nos dice que estamos ante el final de liderazgo ... para pasar a una nueva forma de trabajo colaborativo... la encuesta británica afirma que dichos empleados buscan las respuestas a su inquietudes en otros compañeros o fuera de la organización... 
También existen organizaciones sanas y que promueven el crecimiento de todos los involucrados. Organizaciones que valoran las conversaciones y la colaboratividad, que creen en sus empleados y viceversa... 
Me pregunto y les pregunto y mientras tanto qué haremos? cómo transitaremos este nuevo estado de las organizaciones? que haremos con el miedo y el enojo que empantana todas las  relaciones, la creatividad y los resultados? ... Estamos los hombres enojados con el planeta ese mismo planeta que nos muestra toda su fuerza y nos da miedo... entonces sin querer pero inconscientemente queriendo lo destruimos y con el a nosotros mismos... Tienen hijos estos hombres que firman esas órdenes de compra... tienen futuro..
Soy una optimista empedernida y creo que si podemos transitar esta etapa tal como nuestros antepasados pasaron guerras y se subieron a los barcos y llegaron a tierras desconocidas conquistar nuevas oportunidades para sus familias, sus hijos, nuestros padres y nuestros abuelos y bisabuelos..
Creo también que es importante recordar que tenemos valores y principios ... que ya conocemos como la ley de la gravedad... sabemos que saltar del piso nro 10 nos garantiza el fin de nuestros días ... sabemos que contaminar termina con el planeta y que maltratar a los empleados termina con la autoestima de nuestros colaboradores y destruye sus sistema... El valor del respeto es tal vez una forma de empezar... a respetarnos a nosotros mismos y todos los seres que os rodean... 

domingo, 1 de agosto de 2010

Fantasmas en las organizaciones...?

En todos los sistemas humanos hay partes a la vista a plena luz, partes en media luz y sombras a veces tan ocultas que no se pueden casi ni percibir. Una sombra humana y organizacional por excelencia son los secretos. Secretos que como los una familia son verdades no dichas y que a veces por generaciones se mantienen en la sombra. De eso no se habla.. Ni lo nombres! Son secretos de lo que nos avergüenza no son los ingredientes de una formula secreta...
Es importante distinguir Misterio de Secreto (verdad no dicha para proteger en teoría a alguien o a muchos)... Como bien señala Sinay "Vivir sin fantasmas" los misterios no tienen explicación como la belleza, J L Borges... 
En el misterio nadie dejo de decir ni ocultó una explicación, la explicación no existe! Ya que el misterio es parte integrante del alma de ese ser.... Dice: "Con los misterios se convive mientras se sabe que existen. Ellos nos hacen más humildes y nos recuerdan que no hay, inevitablemente, un esclarecimiento posible para cada hecho, cada actitud, cada manifestación". 
"Estoy satisfecho con el misterio de la eternidad de la vida y con el conocimiento, el sentido, de la maravillosa estructura de la existencia. Con el humilde intento de comprender aunque más no sea una porción diminuta de la Razón que se manifiesta en la Naturaleza", decía Albert Einstein.

Cuando nos vinculamos con alguien, en el trabajo, en el club, con los clientes, en la pareja, en la familia, en la amistad, en cualquier vínculo de proximidad y continuidad, convivimos también con sus misterios (y el otro convive con los nuestros). No hay en esto manipulación, cálculo ni mala fe. Aprender a vivir con los misterios de alguien es aprender a aceptarlo.
... otra cosa son los secretos. En un juego de naipes, la razón por la cual ciertas cartas nos tocan, aparecen o desaparecen resulta misteriosa mientras el juego es limpio. Pero si uno de los jugadores oculta una de las cartas y sólo él lo sabe, ya no hay misterio, hay un secreto. El secreto es aquello que se oculta a sabiendas y con un fin. Las organizaciones, los estados, las ciudades, las parejas y las familias suelen tener más secretos de los que admiten. Algunos de estos pretenden preservar la imagen ... que tienen de sí mismos o pretenden que se tenga de ellos.
Serían secretos con fines de reputación: "No contaminamos el medio ambiente...." Otros procuran, teóricamente, ahorrar a las nuevas generaciones ciertos dolores o vergüenzas padecidos por las anteriores.
... las culpas -mentiras- de quienes nos precedieron no nos hacen culpables, y saber de ellas nos da la posibilidad de elegir un camino propio. Hay secretos que permiten a ciertos individuos y ciertas organizaciones, ejercer poder sobre otros. ... existen los secretos que, en la evaluación de quienes los impulsan, se piensan como actos salvíficos, necesarios, de amor, de cuidado, de protección hacia aquellos a quienes se priva de determinada información.


Lo cierto es que, en todos los casos, si algo se mantiene en secreto es porque se lo considera grave. Puede ocurrir, sin embargo, que un par de generaciones después eso ya no tenga aquella seriedad. Los tiempos cambian y, con ellos, también las perspectivas. Sin embargo, no siempre el problema es el contenido del secreto, sino la propia existencia de lo oculto, sea por el motivo que fuere. En Mis antepasados me duelen, una extraordinaria serie de entrevistas efectuadas por Patrice van Eersel y Catherine Maillard a destacados especialistas en psicogenealogía ... el psicoterapeuta Serge Tisseron apunta al modo en que los secretos destruyen la confianza
Para Didier Dumas, otro de los entrevistados, los secretos instalan un fantasma en la saga familiar (o de la pareja).. O de cualquier organización que los preserve y enferman a quienes los siguen en el tiempo... Ese fantasma ronda, aunque no se lo nombre, y aquel a quien no se le dicen las cosas termina por intuir de todos modos eso que falta y que es vital para su propia identidad, porque podemos ser nosotros mismos (esa ambición tan difundida) cuando contamos con toda nuestra verdad, que incluye nuestra verdadera historia y raíces. Así podremos elegir qué hacer con ella, qué partes de la misma continuar y cuáles abandonar para forjar así nuestro propio camino.
El propio Tisseron señala que quien decide romper la ley del silencio empieza un proceso de curación, personal y del vínculo.
No son necesariamente los hechos de una vida los que enferman, sino lo que se hace con ellos.
En la sistémica de Hellinger los secretos tienen siempre consecuencias no solo para quienes los producen sino para todos sus sistemas actuales y posteriores. En su trabajo, en su familia, con sus amigos...
Es dificil la tarea de desempolvar un secreto sin embargo la liberación que produce para todos es muy imporante y necesaria, vital muchas veces, para continuar nuestros caminos sin entorpecer el de otros.
Cris Oneto

sábado, 10 de julio de 2010

Los beneficios de hacer limpieza en la caja de las emociones

Los científicos están hoy nuevamente preocupados por las cargas y descargas emocionales igual que hace tantos años lo hicieron W Reich y luego A Lowen. Ambos sostienen que nuestro cuerpo es el que procesa las cargas y recargas emocionales y luego también se hace cargo, si se lo permitimos, de descargar. En esta oportunidad la nota de NYT nos recuerda algunas de las principales técnicas de los maestros Lowen y Reich... por ejemplo las ventajas de Gritar! Encontrar el espacio y oportunidad para gritar nada más..No es fácil en general creemos que hay que gritar ante el enojo... y algunos creemos que tampoco enojados debemos gritar. El estudio habla de las ventajas de mostrar las verdaderas emociones.
La bioenergética también nos hace vivir las ventajas de gritar, por ejemplo, en un ambiente contenido y frente al terapeuta que está listo y preparado para contener. Los beneficios de poder sacar de nuestra caja de emociones (cuerpo?) lo que está allí contenido muchas veces por años.. o casi toda la vida guardadas sin emerger y generando dolores y patologias crónicas... Pequeñas descargas controladas.. es como para un volcán las pequeñas erupciones que evitan el gran estallido..


NUEVA YORK.- El estudio riguroso de la regulación de las emociones es una área de investigación bastante reciente y, por razones obvias, se ha concentrado más en las pasiones indomables que en sus variedades domesticadas. Después de todo, las emociones descarriadas definen muchos trastornos mentales; la moderación se asocia típicamente con una buena salud mental, desde la niñez hasta la edad avanzada.
Sin embargo, el funcionamiento social es un asunto diferente. Estudios recientes han hallado que las personas desarrollan una variedad de herramientas psicológicas para manejar lo que expresan en situaciones sociales, y esas técnicas muchas veces se vuelven inconscientes y afectan las interacciones en formas no buscadas.
Cuanto mejor comprendan las personas sus propios patrones, más capaces serán de ver por qué algunas interacciones emocionalmente cargadas resultan mal.
La mayoría de los científicos está de acuerdo en que el rango de expresiones emocionales posibles de una persona es un asunto temperamental innato. Crecer es, en un sentido, aprender a controlar el temperamento de forma tal de obtener ayuda de los demás y de no atormentarse a sí mismo.
Cara de póquer
Los psicólogos dividen las estrategias de regulación en dos amplias categorías: preventivas, que ocurren antes de que la emoción sea completamente sentida, y responsivas, que llegan después. La más conocida de esta última categoría, y una de las primeras en ser aprendidas, es la supresión. Un chico tapará con su mano una sonrisa cuando un compañero de clase hace algo vergonzoso; con el tiempo, muchos se vuelven más expertos, enmascarando la sorpresa, la alarma e incluso la furia con una cara de póquer.
La supresión, que es claramente valiosa en ciertas situaciones, tiene un costo social. En 2003, un estudio de la Universidad de Stanford, Estados Unidos, halló que las personas a las que se les había indicado que mantuvieran una cara de póquer al discutir tras ver un documental sobre los bombardeos de Hiroshima y Nagasaki demostraron mayores niveles de estrés al conversar.
En otro estudio, publicado el año pasado, los psicólogos siguieron través de entrevistas y cuestionarios a 278 varones y mujeres que ingresaron en la facultad. Los que obtuvieron valores más altos de supresión de las emociones fueron los que tuvieron también mayor dificultad para hacer amigos.
"Un individuo que responde a esa transición al volverse emocionalmente cauto en sus primeros días", según escribieron los autores, tendrá más probabilidades de perder la oportunidad de hacer amigos.
"Una razón por la que estamos tan compenetrados con las emociones de los otros es que, cuando es una emoción real, esta nos dice algo importante sobre aquello que le importa a la persona", dijo James J. Gross, psicólogo de la Universidad de Stanford.
Agregó que cuando uno la suprime o la atenúa, las personas piensan: "¡Demonios! Si no es como nosotros, no le importan, entonces, las mismas cosas que a nosotros nos importan".
Las técnicas preventivas pueden funcionar de una forma más sutil. Una de ellas es la diversión: reflexivamente, concentrarse en lo bueno e ignorar lo malo.
Un estudio conducido en 2009 por Derek Isaacowitz, de la Universidad Brandeis, halló que las personas de más de 55 años son mucho más propensas que las de 25 años o menos a concentrarse en imágenes positivas cuando están de malhumor. Los jóvenes, por su parte, son más propensos a orientarse a imágenes negativas cuando se sienten enojados o deprimidos.
Pero lo más sorprendente es que Isaacowitz halló en otro estudio que las personas mayores son dos veces tienden más que las más jóvenes a ser "reguladores rápidos", personas cuyo estado de ánimo rebota rápidamente, a veces en minutos, después de estar cavilando sobre recuerdos depresivos.
"Hemos hallado que, en general, las personas mayores tienden a regular más rápidamente sus emociones, y no están tan motivadas a explorar la información negativa y a engranar en imágenes negativas, como lo están las personas más jóvenes", concluyó Isaacowitz.
Cuando es positivo expresar lo negativo
Además de evitar el estrés que implica suprimir esos sentimientos, también tienen un finalidad social que puede generar empatía
http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1283324&origen=NLCien


The Benefits of Blowing Your Top
Polishing your box of emotions
http://www.nytimes.com/2010/07/06/health/06mind.html
By BENEDICT CAREY
Published: July 5, 2010
Mind Polishing
The longing for President Obama to vent some fury at oil executives or bankers may run far deeper than politics. Millions of people live or work with exasperatingly cool customers, who seem to be missing an emotional battery, or perhaps saving their feelings for a special occasion. People who — unlike the mining operators in the gulf — have a blowout preventer that works all too well.
Sang-froid has its place, especially during a crisis; but so does Sigmund Freud, who described the potential downside of suppressed passions. Those exhortations being directed at the president could be just as easily be turned on countless co-workers, spouses, friends (or oneself):
Lose it. Just once. See what happens.
“One reason we’re so attuned to others’ emotions is that, when it’s a real emotion, it tells us something important about what matters to that person,” said James J. Gross, a psychologist at Stanford University. When it’s suppressed or toned down, he added, “people think, damn it, you’re not like us, you don’t care about the same things we do.”
Rigorous study of what psychologists call emotion regulation is fairly new, and for obvious reasons has focused far more on untamed passions than on the domesticated variety. Runaway emotion defines many mental disorders, after all; restraint is typically associated with good mental health, from childhood through later life.
Yet social functioning is a different matter. Research in the past few years has found that people develop a variety of psychological tools to manage what they express in social situations, and those techniques often become subconscious, affecting interactions in unintended ways. The better that people understand their own patterns, the more likely they are to see why some emotionally charged interactions go awry — whether from too little control or, in the president’s case, perhaps too much.
Most scientists agree that a person’s range of possible emotional expression is a matter of inborn temperament. Growing up is, in one sense, a living education in how to manage that temperament so it elicits help from others and does not torment oneself.
“As we grow, the prefrontal areas of the brain develop, and we become more biologically able to control our impulses as well,” said Stefan G. Hofmann, a professor of psychology at Boston University.
Psychologists divide regulation strategies into two broad categories: pre-emptive, occurring before an emotion is fully felt; and responsive, coming afterward. The best known of the latter category, and one of the first learned, is simple suppression. First-graders will cover a smile with their hand when a classmate does something embarrassing; in time, many become far more adept, reflexively masking surprise, alarm, even rage with a poker face.
Suppression, while clearly valuable in some situations (no laughing at funerals, please), has social costs that are all too familiar to those who know its cold touch. In one 2003 Stanford study, researchers found that people instructed to wear a poker face while discussing a documentary about the atomic bombings of Hiroshima and Nagasaki made especially stressful conversation partners.
In another, published last year, psychologists followed 278 men and women as they entered college, giving questionnaires and conducting interviews. Those who scored highest on measures of emotion suppression had the hardest time making friends.
“An individual who responds to the college transition by becoming emotionally guarded in the first few days,” the authors wrote, will most likely miss opportunities for friendships.
Pre-emptive techniques can work in more subtle ways. One of these is simple diversion, reflexively focusing on the good and ignoring the bad — rereading the praise in an evaluation and ignoring or dismissing any criticism. A 2009 study led by Derek Isaacowitz of Brandeis University found that people over 55 were much more likely than those aged 25 and under to focus on positive images when in a bad mood — thereby buoying their spirits. The younger group was more likely to focus on negative images when feeling angry or down.
More striking, Dr. Isaacowitz found in another study that older people were twice as likely as younger ones to be “rapid regulators” — people whose mood bounced back quickly, sometimes within minutes, after ruminating on depressing memories.
“We have found in general that older people tend to regulate their emotions faster, and are not as motivated to explore negative information, to engage negative images, as younger people are,” Dr. Isaacowitz said. “And it makes some sense, that younger adults would explore the negative side of things, that they need to and maybe want to experience them — to experience life — as they develop their own strategies to regulate.”
Socially speaking, in short, the ability to shrug off feelings of disgust or outrage may suit an older group but strike younger people as inauthentic, even callous.
Finally, people may choose the emotions they feel far more often than they are aware — and those choices, too, can trip up social interactions. A series of recent experiments led by Maya Tamir, a psychologist at Hebrew University in Jerusalem and at Boston College, has found that people subconsciously prime themselves to feel emotions they believe will be most useful to them in an anticipated situation. The researchers call these instrumental emotions.
Benedict Carey
The New York Times

martes, 29 de junio de 2010

LOS NUEVOS RENACENTISTAS TIENEN MAS DE 30 AÑOS Y...



Su principal valor es el conocimiento! Desean saber y conocer más. Tienen una amplitud de intereses, dedicaciones, hobbies.. e inclusive... más de una carrera o más de una profesión al mismo tiempo. Una adicción al conocimiento una forma una visión estética de consumir conocimientos.Algunos más formales necesitan los títulos que demuestran estos logros del saber más otros más informales buscan el conocimiento en sí mismo no importa si da titulos...

Investigan incasablemente ... Saber es un placer. Encontrar el conocimiento buscado un instante de plenitud. Buscan el liderazgo que da el conocimiento: saber! Ya E. Spranger y Max Scheler nos mostraron el valor del conocimiento en estas dimensiones.. con sus obras sobre axiología. Una personas puede llegar a ser un ausente mental... en su constante búsqueda del saber más...

Tienen entre 30 y 45 años hasta 55 o 60 también..

Están al tanto de todas las últimas novedades en tecnologías y redes sociales, son sensibles a las manifestaciones artísticas, tienen una conciencia global y social desarrollada y abrevan en el conocimiento científico para complementar un perfil emprendedor y empresarial.

Son los "modernos renacentistas", adultos de entre 30 y 45 años que en el último TEDX Buenos Aires, hace dos meses, encontraron un rincón a la medida de sus aspiraciones dado que, al igual que Leonardo Da Vinci, esta generación busca formarse de manera interdisciplinaria.

Steve Jobbs, Bill Gates y Mark Zuckerberg son algunos de sus ídolos emprendedores; disfrutan del arte moderno sin reservas; escuchan música de sellos pequeños de todo el mundo; quieren realizar sus propios emprendimientos (aunque trabajan en multinacionales) y consideran un valor importante la independencia y la conciencia ecológica.

Y su principal motor, aunque parezca contradictorio, es el aburrimiento. ¿Cómo? Sí: según Gerry Garbulsky, que podría definirse como un "moderno renacentista", el aburrimiento o la incapacidad de goce en una tarea rutinaria resulta algo movilizador.

Garbulsky, de 44 años, es licenciado en física de la UBA (medalla de oro) y doctor en ciencia de materiales del MIT; luego de su especialización científica se dedicó al mundo de los negocios como consultor de estrategias para una compañía multinacional. También fue cofundador y director de Oblogo , la revista de los blogs de Internet (escribe su propio blog "Miles de Ideas") y, como si fuera poco, es comediante de stand-up .

"Creo que hay una necesidad de interesarse en muchas cosas y quisiera tener varias vidas para desarrollarlas; siento que sería muy triste dedicar la vida a jubilarse", dijo Garbulsky a LA NACION .

"Lo más importante de una formación profesional no es el contenido educativo, sino las capacidades que uno adquiere, porque con los ritmos de evolución del mundo es muy difícil que algo que uno aprende en la facultad después pueda aplicarse tal cual", consideró Garbulsky, que hizo toda su formación en escuelas y universidades públicas argentinas. Como él mismo define, es un producto de la clase media tradicional. "También hice fotografía y llegué a exponer", agregó a la suma de intereses.

La conexión entre distintos ámbitos es el principio más importante en el hombre renacentista, dado que ansía comprender cómo puede integrar sus sueños, sus éxitos, sus valores y las más altas aspiraciones en su vida cotidiana.

Signo de distinción

Al respecto la socióloga del Conicet y de la Universidad Tres de Febrero Valentina Salvi sostiene que los valores de esta generación no están asociados a una visión ética del contexto, sino a una estética. "Es como si se desarmaran en varias partes para tener un contacto actualizado con todo y nada a la vez", opinó Salvi. Entre las aptitudes de los "modernos renacentistas", señala que existe un proceso de estetización e intelectualización, donde los saberes exclusivos de una disciplina ahora están en circulación y se transforman en un capital simbólico. "Son signos de distinción social y de diferenciación de la vieja clase media tradicional -añadió la especialista- donde el trabajo y la familia eran prácticamente los valores únicos."

Uno de los protagonistas del libro Perro Callejero, de Martín Amis, Xan Meo, es un joven actor, escritor y músico con "onda". Y los periódicos lo señalan como "un hombre renacentista" porque abarca varias disciplinas. También el éxito entre los emprendedores del libro Atrévase a pensar como Leonardo Da Vinci, de Michael J. Gelb, marcan una tendencia respecto de algo que hasta hace poco era menos visible. Si ya Davids Brooks en su libro Bobos ( Bourgeois bohemian ) había realizado una certera exploración social del Silicon Valley, ahora, la idea central está en abrazar la curiosidad, la demostración del conocimiento, la sensibilidad, el desafío y, sobre todo, la interconexión de todas las cosas en un sistema que piensa.

Victoria Irisarri, de 35 años, estudió comunicación social, trabajó tres años en una empresa de estudios de mercado y luego en una multinacional en el área de análisis de productos. Además es fotógrafa y está por concluir su máster en antropología. "Siento que siempre me interesaron muchas cosas a la vez y que estudié comunicación como podría haber sido biología", explica Irisarri. Y añade: "Es verdad que tenemos conocimientos amplios pero poco profundos y eso tiene que ver con el consumo de información y las lecturas diagonales que hacemos de todo". Para Irisarri, el consumo estético hace a las personas más interesantes y, sobre todo, la postura hedonista es un símbolo del momento. "Tener muchos intereses hoy está bien visto. Sí, por ejemplo, te presentás sólo como abogado o contador es como que sos medio «chatito»", consideró.

Los modernos renacentistas son, generalmente, profesionales curiosos y tienen un alta valoración de la palabra "idea" para conmover a sus pares y a su ego.

¿QUIENES SON?


■Tecnología sagrada. Se caracterizan por el consumo de nuevas tecnologías como forma de mantenerse siempre actualizados sobre las últimas tendencias en el mundo y como herramienta de estatus profesional. La iPad es el último objeto venerado.


■Nueva estética. Consideran el traje y la corbata símbolos tradicionales de una sociedad antigua que no se ajusta a los nuevos tiempos, donde el conocimiento y el profesionalismo no están determinados por ese tipo de efectos estéticos. Prefieren la ropa informal, de diseño y de alto costo que "comunique algo".


■Música y ciencia. Los distingue una visión multidisciplinaria de la vida en la que las artes, la ciencia, el diseño, el deporte y el trabajo deben conjugarse para sentirse satisfechos y completos.


■Temor al aburrimiento. Escapar al "aburrimiento" es uno de los motores de esta generación que busca por medio del consumo de "intereses y saberes" crear un estilo de vida alternativo al lineal.


■Nuevo orden. Consideran que el sistema de producción corporativo debe modificarse hacia un modelo sustentable y social para poder subsistir. No tienen una visión antisistémica, como otras generaciones; todo lo contrario
DE LA NACION VIERNES 25 DE JUNIO

http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1278481&origen=NLIn..

lunes, 31 de mayo de 2010

TALENTUM NEWS MAYO 2010 - DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES



Cómo están todos? Espero que muy bien!! Falté a mi sita con los news para uds. Este año comenzó con una gran vorágine de trabajo para Héctor, a la que me sumé por ser su mujer y porque quise ser parte activa del festejo de los 200 años de nuestra patria. Aún no ha terminado esa maratón ya que tenemos estrenos e inauguraciones hasta fin de año... pero si ya pasamos lo que creíamos más estresante... Y, ahora... estoy aquí de nuevo! Con proyectos y novedades!
Los temas son:
AGENDA CERTIFICACIÓN TALENTUM Bs As - solicitar programa al email: ferreyra.mabel@gmail.com
Para certificarse en el sistema Talentum de identificación del potencial de las personas y las organizaciones.
La agenda será DOS JUEVES POR MES DE JULIO A DICIEMBRE. La dirigen y realizan Karen Smith Kane y Cristina Oneto . Este año colabora con nosotras en el tema de los trabajos prácticos Mabel Ferreyra.
Implementaremos algunos módulos teóricos online para reducir la carga horaria presencial. Para hacer estos módulos más efectivos tomaremos algunas pruebas online también.
AGENDA CERTIFICACIÓN TALENTUM Internacional
Les paso LAS fechas algunas son tentativas a ser confirmadas por los dueños de las mismas, otras son confirmadisimas!
Junio 14-18 Colombia
Julio 5-7 El Salvador CONFIRMADA
Julio 26-30 Costa Rica CONFIRMADA
Agosto 23-27 Brasil
Septiembre 13-17 Costa Rica CONFIRMADA
Octubre 18-22 Brasil
Noviembre 22-26 Colombia

ASOCIADOS EN ARGENTINA
En Argentina tenemos dos asociadas que están con sus energías en nuevos campos. Marcela está embarazada y requiere de mucho descanso para su bebé por lo cual no la tendremos muy activa este año. Clara sigue solo en algunos temas con nosotros ya que está explorando el campo de la fotografía en el que es muy pero muy buena! y le va muy bien! Le deseamos muchos éxitos!

jueves, 8 de abril de 2010

Gestión del Talento Organizacional


La Gestión del Talento Organizacional es el eje de la efectividad interna. Involucramos en estos procesos: atraer talentos, identificar, integrar,retener, desarrollar, promover, evaluar, egresar. En cada una de esas etapas se genera un espacio de gestión. Tres seminarios gratuitos: 1-Identificación del Talento y del Alto Potencial 2-Atracción y Retención - Competencias y Comportamientos 3-Qué evaluar? Desempeño, talento, potencial, liderazgo, clima, cultura... por dónde empiezo?
Arenales 1631 CABA
CONTACTO
ferreyra.mabel@gmail.com

Gestion Del Talento Organizacional - Tres Seminarios Informativos Thu, Apr 22 Projectoneto - CA Buenos Aires, Ciudad Autónoma De Buenos Aires, AR

lunes, 5 de abril de 2010

Lo que determina quienes somos... Proverbio swahili

Lo que determina quiénes somos no es cómo nos llaman los demás sino a qué nombre respondemos!
Dice David Viscott: "el secreto de la vida es que no hay tal secreto".
El propósito de nuestras vidas es descubrir nuestros dones, talentos y valores y desarrollarlos.
Así damos sentido a nuestras vidas compartiendo nuestros tesoros con los demás... trascendemos por medio de este legado.
Muchas veces no nos animamos a saber quiénes somos y todo lo que tenemos dentro para legar al planeta a nuestros hijos, amigos, compañeros, enemigos, familia, ...

miércoles, 31 de marzo de 2010

Felices Fiestas de Pascuas Pesaj :: Happy Easter


Felices fiestas de Pascuas Pesaj para todos!
Un tiempo de meditación y espiritualidad bueno para explorar nuestros rincones y hacer renovación.
La pascua (←páscae(latín)←πάσχα(griego)← פסח [pésaj](hebreo), 'paso' )? es un término religioso para designar a la máxima celebración de la resurrección judía y cristiana.También, el termino en inglés, Easter, proviene del nombre de la diosa anglosajona de la primavera llamada Oaster o Easter. La pascua cristiana tradicional dura 40 días desde el domingo de Pascua, el cual tiene fecha variable. Este domingo es siempre el siguiente a la primera luna llena de la primavera-otoño según el hemisferio (comenzando el 21 de Marzo). http://es.wikipedia.org/wiki/Pascua

viernes, 26 de marzo de 2010

Gestión del Talento Formación - Certificación Corporate Practitioner y Master Consultor



Amig@s en este año 2010 planeamos realizar nuestra "Formación en Gestión del Talento" en tres paises: Argentina, Brasil y Costa Rica.
Daremos talleres informativos de contenidos y resultados abiertos y sin costo.
Los cupos son limitados.
Los esperamos!
Equipo Talentum by Projectoneto
projectoneto@gmail.com