Encendemos el Potencial

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Oferece suporte nas atividades de coaching, consultoria de empresas e organizações. Parte de uma ampla visão do Potencial Humano com base numa perspectiva enraizada nos avanços da neurobiologia e no entendimento da complexidade do comportamento humano.

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jueves, 8 de enero de 2015

Teu próximo passo é mudar? Em que labirinto você está metido? Algumas possíveis saídas...


Você se percebe com  necessidade de mudar?
Você sente que deve liderar?
Você se sente desafiado a ser um bom membro nas equipes?
Você se sente confortável, ou não,  com a situação atual de sua vida?
Você receia que a mudança possa deixar você ainda mais incómodo do que no momento atual...?
Você percebe que a mudança, no seu caso,  é algo perigoso? 
Por quê?
Você percebe algum tipo de risco, não mensurável? ou se encontra num estado de aparente estabilidade...?
Para você o que é o medo?
Uma emoção proibida?

Ou, o que de fato, está proibido, é dizer que sente medo frente a uma ameaça que lhe gera ansiedade?
Ou se trata de suas inseguranças?
Ou é a má gestão na administração do medo?
Em que garrafa você está metido?

A visão clássica do ideograma chinês mostra à relação do perigo com a oportunidade e ésta vinculada à palavra crise,  que,  como modelo mental oriental,  tem sido uma aproximação errônea que ao longo dos anos temos compartilhado, um tipo de enfoque que significa    out of the Box- ou sair do modelo.
Segundo, Manoel Palência da Universidade de Pompeu Fabra (BNA) significa Cautela e Momento Incipiente ou Crítico
Mais finalmente de que estamos falando?
Por exemplo uma crise profissional... seria um momento adequado  para ser cauteloso e tentar perceber o que há de incipiente e crítico na situação?... que eventualmente possa derivar em um novo estado ou  situação?... porém,  se justamente é isso o lhe causa ansiedade-medo... o que você pode fazer ou deixar de fazer?
Nas organizações, quando se deseja que alguma pessoa mude de comportamento se implementam algumas ações: capacitações, avaliações, aconselhamento, mentoring, coaching...

O coaching oferece variadas opções de abordagem e aproximações,  o que implicam diferentes métodos e formas que podem  incluir uma orientação à aprendizagem e/ou  a mudança de condutas,  mediante  o mentoring ou o  tutoring 
Uma das abordagens que recomendo, nas minhas sessões de coaching,  para tratar da ansiedade e do medo, é a 
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abordagem sistêmica da escola de Bert Hellinger.

Esta abordagem ajuda as pessoas a olhar suas emoções desde três perspectivas:
A pertença: todos pertencemos e necessitamos pertencer a famílias, clubes, trabalhos, amigos, condomínios, ex-alunos da escola, etc.
A ordem: em cada um desses sistemas há uma ordem onde o pai é o pai, a mãe é a mãe, os avós são os avós e cada um de nós é filho/a, empregado/a mais antigo da empresa, isto é, quem faz maior número de anos que trabalha nela, que nem sempre coincide com os diferentes cargos, tipo presidente ou qualquer outro cargo, que em muitos casos estas pessoas tem trabalhado menos anos na organização...
O equilíbrio entre tomar e dar é a equivalência de esforços entre aquilo que se entrega e aquilo que se retira ou toma (onde tomar é ativo e receber é passivo). Isso porém, não significa igualdade de valores.

Brevemente explico um pouco mais profundamente estes conceitos numa reportagem que apresento em áudio a seguir: 
Desde a aproximação sistêmica, ou soluções sistêmicas:

Muitas pessoas me consultam quando sentem medo ou ansiedade pelo seu  futuro na empresa onde
trabalham, ou porque desejam mudar de trabalho ou de profissão, ou quando estão incomodados e não sabem ao certo o que lhes acontece, ou quando não sabem o que estudar, ou como administrar melhor sua vida profissional.
Sempre, nesses casos, está presente o respeito ou o perigo percebido – ansiedade e/ou medo – que acompanha toda mudança... e agora?
A atitude muda se as coisas vão muito, muito, mas muito mal! Por exemplo, foi lançado um produto novo e não ocorreu o esperado... parece que nada pode ser pior...pode haver algo pior...?

coaching nos permite acompanhar  essas mudanças em pessoas e organizações. De fato, conseguimos trabalhar o principal fantasma que é a percepção do Perigo que frequentemente vem associada à mudança. O medo e a decorrente ansiedade que o acompanha.
Tal como se fosse  um labirinto de resolução impossível... e a  ansiedade de não conseguir sair, de modo algum,  dessa armadilha.
Quais as mudanças que desafiam você hoje em dia? Como você as percebe? Como você se percebe frente à necessidade de mudança?
Tente  dizer-me  quais são as histórias que você se conta em relação  à necessidade de mudar  e eu lhe direi como você se conduz no seu labirinto –medo/ansiedade.

Você gostaria de modificar essas histórias?
Parabéns!

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Muito sucesso!
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