Encendemos el Potencial

Talentum® é reconhecido pela sua eficácia comprovada na identificação e desenvolvimento do talento de profissionais, empresários, executivos, líderes, coachees, como também na formação de equipes de alto desempenho.
Oferece suporte nas atividades de coaching, consultoria de empresas e organizações. Parte de uma ampla visão do Potencial Humano com base numa perspectiva enraizada nos avanços da neurobiologia e no entendimento da complexidade do comportamento humano.

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sábado, 25 de julio de 2009

El orden de los nacimientos: como Adler y Leman



Ser el primer hijo Un adelanto del libro Primogénito, el estigma de ser el primero (DISTAL), del doctor Miguel Angel Gianelli, que analiza el marco familiar y social Del hijo que siente el peso de todas las expectativas ...
La condición del hijo mayor es un fenómeno que muestra la singularidad de esta circunstancia. (...) Ateniéndonos a ciertas circunstancias anecdóticas, en apariencia, el hijo mayor es un privilegiado: su presencia acapara todos los álbumes de fotos y las primeras filmaciones familiares, muchas veces lleva el nombre del padre o de la madre y tiene el arbitrio de tratar con cierto autoritarismo a sus hermanos menores. Sin embargo, estas supuestas ventajas son, como señaláramos, aparentes. La realidad es que el hijo mayor está atravesado por un hecho, que por más obvio que sea, no deja de ser crucial: es el primer hijo de padres que nunca han ejercido ese rol con anterioridad. Esto significa que el primogénito es también el mayor depositario de las expectativas familiares y muchas veces, faltos de experiencia, los padres no saben actuar con él y ante él.
Los padres primerizos son frecuentemente ambivalentes, cambiantes, inseguros, y eso hace que el hijo mayor sea más vulnerable y ansioso; una regla básica en psicología y en educación nos demuestra que, a mayor claridad y equilibrio en los padres, menor es el nivel de angustia de los hijos... http://www.lanacion.com.ar/1148178

Individuación, Autoconocimiento, Autodeterminación y Autodesarrollo


Nos dice Sergio Sinay: La historia del ser humano es, en términos genéricos e individuales, la de un proceso creciente de individuación y de libertad, señala Erich Fromm (1900-1980), en El miedo a la libertad. Fromm fue un gran pensador humanista, un filósofo que, tras haber abrevado en ellos, cuestionó el pensamiento psicoanalítico y el marxista, como también el modelo de vida materialista impuesto por la sociedad industrial contemporánea. El miedo a la libertad es, no sólo un libro capital en su rica obra, sino una vía nutricia y accesible hacia la toma de conciencia sobre el potencial de las cualidades humanas y sobre la oscuridad que sobreviene cuando éstas se anulan. Un libro, en fin, cuya lectura y discusión mucho bien haría a estudiantes secundarios y universitarios y acaso debería estar en sus programas, independientemente de las carreras y orientaciones elegidas. El bebe recién nacido no percibe diferencias entre él, su madre y el mundo. A partir de allí le espera el camino de construcción de la propia individualidad, del encuentro con aquello que cada uno es y nadie más puede ser y plasmar. Alcanzar la individuación (el Yo que cada uno es) significa tomar contacto, también, con lo que Fromm denomina separatidad. Con nuestra intransferible singularidad. Ello genera angustia, nos confronta con la posibilidad de una soledad absoluta. Si soy único, ¿alguien me entenderá, alguien sabrá lo que es sentir como siento, necesitar lo que necesito? Sin embargo, la separatidad es, asimismo, la posibilidad del amor entendido como el encuentro con el otro en un punto en el que ambos nos rescatamos del ensimismamiento inicial y trascendemos. El miedo a la libertad es el miedo a la individuación. Para aplacarlo, nos adaptamos. Para no quedar aislado y no arriesgarme al proceso de asumir quién soy (que me exigiría hacerme cargo de decisiones, elecciones y consecuencias), seré lo que quieran de mí, acataré, agradaré a cualquier precio, me conformaré (en el plano íntimo y personal) y me someteré (en el plano social y colectivo). Me quedaré afuera de mi propio ser o seguiré el rumbo de cualquier manada a la que un líder (un macho alfa) proponga seguridad, inconciencia, facilidad. Nuestra amiga Mónica verá entonces que conformismo y sumisión son dos caras del mismo miedo. Por supuesto, una manera disfuncional de afrontarlo es negarse a crecer, a madurar, a individuarse. Somos como adolescentes, dice Mónica, mirando a la sociedad en que vivimos, y su percepción, desde mi punto de vista, no es errónea. La libertad no significa ausencia de obstáculos, compromisos y deberes. Una persona es libre cuando, ante los límites naturales que son sinónimos del vivir, toma decisiones y responde (y se responde) por ellas. Una masa crítica de personas que confunde el concepto de libertad y teme elegir, decidir y responder, se transforma en una sociedad de adolescentes, aunque cronológicamente un número significativo de sus miembros sea adulto. Una sociedad de este tipo es formalmente libre, pero en sus vínculos interpersonales, en sus proyectos y conductas colectivas, así como en sus visiones compartidas, suele revelarse prisionera de sus miedos, de sus prejuicios, de su limitado nivel de conciencia y responsabilidad. Fromm decía que el ser humano sufre hoy menos por la pobreza que por sentirse engranaje de una maquinaria que deja a su vida vacía de sentido. Ante eso proponía más democracia real, más coraje espiritual, más conciencia, responsabilidad y actitudes individuales. Sólo así, sostenía, se insufla "fe en la libertad como realización activa y espontánea del yo individual". Y se sale del conformismo y la sumisión. La Nación: http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1150865
Que pasa con el talento hoy?
Estamos listos para identificar, desarrollar y liderar a los nuevos talentos? Entendemos como talento a la generación Y? Están las personas de su organización trabajando en el lugar en el cual fluyen llevando adelante sus tareas? Qué retiene a las personas en una empresa: el dinero, la estabilidad, el poder...? Estas y otras preguntas más fueron conversadas en Curitiba con Cris, el 15 de Julio, y más de 100 líderes de empresas, Consultores, ONG´s y Universidades.
Muitos trabalhadores estão, hoje, deslocados em seus postos. Isto porque não trabalham usando seus talentos e competências, o que consome mais energia, causando mais desgaste e até doenças. A afirmação é da professora, pesquisadora, coach e empreendedora argentina Cristina Oneto, que proferiu palestra nesta quarta-feira (15), na Unindus – Universidade da Indústria, em Curitiba, sobre identificação e retenção de talentos. A especialista criou e desenvolveu a tecnologia Talentum, um software para identificação do potencial de pessoas.

jueves, 16 de julio de 2009

PROFISSIONAIS E EMPRESAS ERRAM NO APROVEITAMENTO DE TALENTOS


Comunicação SocialSistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná - FIEP - 15/07/09

Especialista argentina em identificação e retenção de talentos apresenta software que produz mapas e perfis de pessoas, equipes e cargos baseados em competências

Muitos trabalhadores estão, hoje, deslocados em seus postos. Isto porque não trabalham usando seus talentos e competências, o que consome mais energia, causando mais desgaste e até doenças. A afirmação é da professora, pesquisadora, coach e empreendedora argentina Cristina Oneto, que proferiu palestra nesta quarta-feira (15), na Unindus – Universidade da Indústria, em Curitiba, sobre identificação e retenção de talentos. A especialista criou e desenvolveu a tecnologia Talentum, um software para identificação do potencial de pessoas.
Oneto veio ao Paraná a convite do Sistema Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep) para apresentar a tecnologia a profissionais de Recursos Humanos de indústrias do Estado. Segundo ela, o software analisa valores, orientação profissional, estilo de pensamento e níveis de alerta dos usuários, coletados a partir de questionários online, entrevistas e/ou consultoria. O resultado concreto são mapas e perfis de pessoas e equipes e cargos e comparativos percentuais baseados em competências. O conjunto detecta o potencial de desenvolvimento de pessoas e equipes, ajudando na retenção de talentos, na detecção de necessidades de capacitação, em coaching e mentoring, em relatórios de alinhamento posto-pessoa e na qualidade de vida do trabalhador.
Motivação – “Todos somos motivados por valores diferentes e as pessoas fluem quando são fieis a suas motivações”, disse Oneto. A tecnologia Talentum classifica os valores motivadores das pessoas em oito tipos (poder, conhecimento, concreto, estruturas, pessoas, espiritualidade, harmonia e conquistas). A orientação profissional é classificada em oito siglas, chamadas âncoras, que o profissional utiliza para interagir. Os estilos de pensamento são classificados em quatro e os sinais de alerta são dois: introversão e extroversão.
Oneto disse que a maior causa de problemas nas equipes deve-se à interação entre introvertidos e extrovertidos. Segundo a especialista, atualmente a ciência já considera estas características como condicionamento biológico, o que exclui a ideia de que é possível mudá-las. A fundamentação teórica da tecnologia é apoiada em autores como Spranger, Jung e Schein, entre outros.

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domingo, 12 de julio de 2009

Bienvenidos!! este es el blog del desarrollo de personas: Talentum


Tenemos un blog para intercambiar experiencias en desarrollo de personas, equipos y organizaciones.
Periódicamente haremos posts y publicaciones así como links con temas de interés para la comunidad Talentum que desde: Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Uruguay son el equipo de Master Consultores y para nuestros visitantes y adherentes.